工程質(zhì)量通病會(huì)影響工程的整體進(jìn)度，甚至是返工，如何解決這些問(wèn)題？本文總結(jié)了9類工程通病及其預(yù)防措施，以供參考。
一、盲目趕工
【原因分析】
造成盲目趕工的原因有兩種：
1.工期提前。
2.由于某種原因影響造成有效工期減少。
【防治措施】
明確造成趕工的具體原因，劃清雙方責(zé)任，并根據(jù)施工單位現(xiàn)有人員和設(shè)備結(jié)合工程量情況，由業(yè)主、監(jiān)理及承包商三方提出增加人力、設(shè)備及科技投入等可行方案。
1.因建設(shè)單位原因造成的趕工，應(yīng)明確由建設(shè)單位增加資金投入、賠償損失。
2.因施工單位原因造成的趕工，應(yīng)明確由施工單位承擔(dān)損失，并且建設(shè)單位可采取明令施工單位加大投入或指令分包等措施確保工期，從而從根本上保證工程質(zhì)量，減少質(zhì)量隱患。
二、指定分包、指定采購(gòu)
【現(xiàn)象】
1.承包人、監(jiān)理對(duì)指定分包單位的監(jiān)管存在諸多障礙因素，導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面失控。
2.材料以次充好，或價(jià)高質(zhì)低；材料規(guī)格、型號(hào)或關(guān)鍵指標(biāo)與設(shè)計(jì)不符；材料供應(yīng)與施工進(jìn)度不匹配。
【原因分析】
廉政制度、陽(yáng)光工程的制度沒(méi)落到實(shí)處。
【防治措施】
1.正常情況下，建設(shè)單位不應(yīng)指定分包和指定采購(gòu)。
2.嚴(yán)禁監(jiān)理人員向承包商推銷工程構(gòu)件、工程材料等物品。
3.特殊材料需業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)的應(yīng)在招標(biāo)文件中說(shuō)明。
4.合法的分包，不得以包代管，總包單位對(duì)工程質(zhì)量及工程管理負(fù)總責(zé)，應(yīng)明確總包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯崗把關(guān)。
5.勞務(wù)隊(duì)伍不得現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立進(jìn)行施工，必須有承包人現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)。
三、監(jiān)理獨(dú)立檢測(cè)頻率不足
【原因分析】
1.監(jiān)理質(zhì)保體系不健全，或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常。
2.監(jiān)理人員對(duì)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。
3.監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。
【防治措施】
1.建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟悉規(guī)范和圖紙，嚴(yán)格崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底制度。
3.加強(qiáng)日常的檢查、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題并予以解決。
4.嚴(yán)禁監(jiān)理在承包人的試驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn)，如監(jiān)理需使用承包人的部分設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)，必須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，在業(yè)主代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下實(shí)施試驗(yàn)，并在試驗(yàn)成果上簽字方可生效。
5.嚴(yán)禁監(jiān)理與承包人一起進(jìn)行同一項(xiàng)試驗(yàn)檢查（路基路面彎沉、路面平整度、橫向力系數(shù)檢測(cè)等用自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行的特殊性試驗(yàn)除外）。
6.對(duì)于監(jiān)理讓承包人代為試驗(yàn)的，視情節(jié)情況，給予通報(bào)批評(píng)直至清除出場(chǎng)。
7.對(duì)監(jiān)理獨(dú)立檢測(cè)頻率不足的，直接責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)直至清除出場(chǎng)。
四、施工自檢體系不健全
【原因分析】
1.主要技術(shù)管理人員不足，造成質(zhì)量管理缺位。
2.技術(shù)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有盡到崗位職責(zé)。
3.制度不健全，或制度執(zhí)行不力，獎(jiǎng)懲措施不到位。
4.存在以包（指定分包或勞務(wù)分包）代管現(xiàn)象。
【防治措施】
1.各承包單位必須建立獨(dú)立的施工自檢體系，并且要有專職的質(zhì)量管理檢查人員負(fù)責(zé)自檢體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.施工自檢體系制度要健全，不可以用測(cè)量、試驗(yàn)以及檢查代替自檢體系的運(yùn)行，施工自檢人員應(yīng)有職責(zé)和權(quán)力實(shí)行質(zhì)量否決，對(duì)本單位工程質(zhì)量狀況全面了解。
3.監(jiān)理工程師有權(quán)檢查施工自檢體系的建設(shè)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并應(yīng)定期檢查和不定期抽查，定期檢查應(yīng)在每月例會(huì)前完成，例會(huì)上要通報(bào)各承包人質(zhì)量自檢體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
五、原始資料真實(shí)性差
9大工程質(zhì)量通病分析與應(yīng)對(duì)措施
【現(xiàn)象】
1.檢驗(yàn)頻率過(guò)大或過(guò)小。
2.檢測(cè)數(shù)據(jù)前后不對(duì)應(yīng)。
3.檢測(cè)數(shù)據(jù)與工程實(shí)體嚴(yán)重不符，實(shí)體不合格，但資料合格。
4.檢測(cè)數(shù)據(jù)存在邏輯錯(cuò)誤，如灌砂法檢測(cè)壓實(shí)度時(shí)，檢測(cè)含水量土樣重量大于總土樣重量。
5.工序時(shí)間混亂，如鋼筋檢測(cè)日期在混凝土澆筑日期之后。
6.抽檢資料與監(jiān)理日志不符，試驗(yàn)報(bào)告與試驗(yàn)臺(tái)帳不符，施工單位自檢資料與監(jiān)理抽檢資料日期、段落不符等。
7.復(fù)制或抄錄承包人資料。
【原因分析】
1.專職資料員不負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢，只在辦公室編造資料。
2.監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。
3.質(zhì)保體系不健全，總監(jiān)、專監(jiān)不檢查、復(fù)核監(jiān)理員資料，盲目簽字。
4.檢查、獎(jiǎng)懲不到位。
【防治措施】
1.對(duì)于存有虛假資料的分項(xiàng)工程一律按不合格對(duì)待。
2.對(duì)于編造虛假資料的施工、監(jiān)理人員，一經(jīng)查實(shí)，一律清除出場(chǎng)。
3.施工、監(jiān)理所有資料，當(dāng)天發(fā)生的必須當(dāng)天記錄清楚，不得日后填補(bǔ)或整理，監(jiān)理有責(zé)任和權(quán)力隨時(shí)檢查這些資料。
4.日期錯(cuò)誤、代填、代簽現(xiàn)象，一律按虛假資料對(duì)待。
六、材料質(zhì)量源頭控制不嚴(yán)
【原因分析】
1.原材料供應(yīng)商未按監(jiān)理程序報(bào)批。
2.對(duì)原材料生產(chǎn)過(guò)程未進(jìn)行有效監(jiān)督。
3.材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料只核量不核質(zhì)。
4.對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料抽樣檢測(cè)不及時(shí)，或檢測(cè)頻率不足，或漏檢。
【防治措施】
1.原材料供應(yīng)商必須按監(jiān)理程序報(bào)批：廠家篩選→廠家考察→取樣試驗(yàn)合格→收集、上報(bào)申請(qǐng)材料→監(jiān)理批準(zhǔn)。
2.施工單位應(yīng)安排專人駐廠或定期到廠檢查材料生產(chǎn)過(guò)程及質(zhì)量控制情況。
3.施工、監(jiān)理對(duì)材料的檢驗(yàn)，要與材料廠家進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、批號(hào)相對(duì)應(yīng)。
4.主要材料監(jiān)理要從廠家取樣檢查，廠家直接取樣有困難時(shí)要控制材料運(yùn)輸渠道，防止假冒偽劣材料進(jìn)場(chǎng)。
5.新進(jìn)場(chǎng)原材料必須分批單獨(dú)存放，不得與檢測(cè)合格的材料混堆。
6.新進(jìn)場(chǎng)原材料必須立即抽樣檢測(cè)，未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)不合格的原材料不得用于工程。
七、以包代管、質(zhì)量責(zé)任不清
【原因分析】
1.承包單位和分包單位質(zhì)量保證體系不全或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常。
2.承包單位對(duì)分包單位失去控制。
【防治措施】
1.嚴(yán)禁承包商自行分包工程。
2.任何主要構(gòu)件和大型施工場(chǎng)地，均要有總包單位技術(shù)（質(zhì)量）負(fù)責(zé)人員在場(chǎng)盯崗，掛牌上崗，否則按質(zhì)量不合格對(duì)待。
3.監(jiān)理以工序檢驗(yàn)為重點(diǎn)，以簽認(rèn)權(quán)和計(jì)量權(quán)為最后控制手段，以迫使分包單位和承包單位嚴(yán)格遵循監(jiān)理程序，加強(qiáng)自檢、自控，保證工程質(zhì)量。
八、監(jiān)理、施工人員對(duì)設(shè)計(jì)文件及規(guī)范掌握不準(zhǔn)確
【原因分析】
1.施工、監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人的思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)參建人員未組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底。
2.監(jiān)理、施工人員責(zé)任心差，平時(shí)不加強(qiáng)對(duì)圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)。
3.施工、監(jiān)理單位未嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核制度。
【防治措施】
1.嚴(yán)格崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底制度。
2.以定期對(duì)監(jiān)理、施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核的形式促使其平日的學(xué)習(xí)。
3.對(duì)施工、監(jiān)理人員掌握設(shè)計(jì)文件、規(guī)范情況，作為月度考核的主要內(nèi)容，與績(jī)效工資掛鉤，對(duì)考核成績(jī)不良者，直接清除出場(chǎng)。
九、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)失真、規(guī)模生產(chǎn)條件變異
9大工程質(zhì)量通病分析與應(yīng)對(duì)措施
【原因分析】
1.標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是指路基土方的最大干密度、路面各層結(jié)構(gòu)及組成設(shè)計(jì)、水泥混凝土設(shè)計(jì)等。
2.施工、監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)理解標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的唯一性與多元性，同一材料、相同機(jī)械、人員等固定條件下情況是唯一的，不可隨意變動(dòng)。同一個(gè)項(xiàng)目中材料變化多，機(jī)械不固定、自然環(huán)境改變，因此標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)又相應(yīng)變化，重新試驗(yàn)確定，這是它的多元性。
【防治措施】
1.工程施工中，需要標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)結(jié)果指導(dǎo)施工的，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)或未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的不準(zhǔn)施工。
2.由于材料變化（產(chǎn)地或廠家變化）、機(jī)械變化以及自然條件變化需要重新進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，仍然使用原試驗(yàn)數(shù)據(jù)的，視該部分為不合格工程。
3.監(jiān)理人員要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的對(duì)比檢查，掌握并控制標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)結(jié)果的使用情況。